Director Sénior, Ingeniería - MP&A y Finanzas

En Cinco Debajo nuestro crecimiento es el resultado de la gente que abraza nuestro propósito: Sabemos que la vida es mucho mejor cuando eres libre de Let Go & Have Fun en una experiencia increíble, llena de posibilidades ilimitadas, precio tan bajo, siempre puedes decir sí a las cosas más nuevas y frescas! Pregúntele a cualquiera de nuestros más de 27.000 socios que trabajan en Five Under y le dirán que no hay otro lugar como él. Todo comienza con nuestro propósito y luego, El Camino Debajo, que es nuestros valores y comportamientos en los que cada socio cree. Todo se trata de cultura en Cinco Abajo, haciendo de este un lugar que puede inspirarte tanto como nos inspiras con grandes ideas, super energía, pasión, y la capacidad de hacer del lugar de trabajo un WOWplace! Resumen El Director Principal, Product Management – MP plagaA es el líder superior del producto responsable de la estrategia, hoja de ruta, resultados de negocios y el modelo operativo de productos en el dominio de Planificación y Asignación de Merchandise de Five Under. Esta función es la contraparte de productos para el liderazgo de ingeniería para el dominio y es responsable de asegurar que la planificación, surtido, asignación, reposición, y los flujos de trabajo merchandising relacionados estén respaldados por productos alineados al proceso de negocios, resultados mensurables y escala a largo plazo. Hoy en día, el paisaje MP PulA tiene una oportunidad significativa para simplificar y modernizar. La investigación del estado actual indica que el dominio carece de una visión cohesiva del proceso final a extremo y un conjunto complementario de productos, con sistemas fragmentados, procesos manuales, flujos de trabajo Excel-heavy, visibilidad limitada y brechas entre las necesidades de negocio y las capacidades de plataforma actuales. Este líder se asociará profundamente con Merchandising, Planning, Allocation, Inventory, Merch Operations, Product, Engineering, Architecture, Data/Analytics, e interesados empresariales para definir la futura dirección de producto para MP PulA. Traducirán la estrategia empresarial en una visión clara del producto, los indicadores cuantificables, las hojas de ruta priorizadas y la ejecución de alta calidad que mejora la productividad del planificador, la calidad de las decisiones, los resultados del inventario y la agilidad organizativa. Responsabilidades 1. Estrategia de producto y liderazgo de dominio • Propietario de la visión y estrategia multianuales de los productos para el dominio MP conjuntamente, alineados con las prioridades de negocio, la estrategia empresarial y las necesidades de planificación a largo plazo. • Definir el modelo de paisaje y capacidad empresarial de los productos destinatarios en los procesos básicos de MP conjuntamente, como la planificación financiera de mercancías, la planificación de surtidos, la previsión de la demanda, la adquisición de inventarios y la reposición, la asignación estacional, la gestión del rendimiento en temporada y los flujos de trabajo de planificación conexos. • Asegurar la estrategia de producto refleja la realidad actual de Cinco A continuación: herramientas desconectadas, transmisiones manuales, automatización limitada, definiciones de datos inconsistentes y fricción de flujo de trabajo que limitan la escala y la calidad de decisión hoy. • Establezca un dominio claro estrellas del norte y correderas que conecten inversiones de productos a resultados empresariales, productividad del usuario y resiliencia operacional. 2. Propietario del proceso de negocios profundo • Desarrollar una profunda comprensión del proceso de final a fin de fin de cuentas, incluyendo la planificación pretemporal, ajustes en temporada, desarrollo de surtidos, configuración de artículos, solicitudes de PO y gestión de PO, revisión de asignaciones, decisiones DC divididas y monitoreo de ventas, MFP, planificación de surtidos. • Dirigir el proceso de descubrimiento y sesiones de trabajo con socios comerciales para documentar viajes de estado actual, puntos de dolor, desvíos, controles y oportunidades de estandarización, simplificación y automatización. • Traducir las necesidades del proceso de negocio en los requisitos de producto que se basan en cómo los planificadores, compradores, aleatores y equipos de operaciones de merch realmente funcionan, no sólo en cómo las herramientas actuales funcionan hoy. • Mantener un punto de vista fuerte sobre dónde Cinco A continuación deben adoptar las capacidades estándar de paquetes, donde la configuración es suficiente, y donde se requieren flujos de trabajo diferenciados o microapps para apoyar el modelo operativo de Cinco Abajo. 3. Hoja de ruta, prioridad y gestión de cartera • Propietario de la hoja de ruta y el atraso de dominio MP, enmarcando problemas claramente, secuenciando el trabajo intencionalmente, y equilibrando el valor de negocio, urgencia, riesgo, complejidad, preparación de la adopción y costo. • Priorizar entre la continuidad a corto plazo y la transformación a largo plazo, incluyendo mejoras específicas a las plataformas existentes al tiempo que definen el proceso de futuro estado y la arquitectura de productos. • Evaluación de producto líder, pensamiento de construcción-vs-buy, y soporte de decisión de proveedores/RFP para las principales decisiones de plataformas de MP, especialmente en áreas como MFP, planificación de surtidos y capacidades de apoyo de productos. • Conducir la planificación trimestral y multianual de la hoja de ruta con un vínculo explícito con los objetivos empresariales, la madurez de la capacidad, la viabilidad de la entrega y la capacidad organizativa para el cambio. 4. Propiedad KPI y Realización de Valores • Definir y gestionar el producto clave y los KPIs de negocios para el dominio MP tumorA, incluyendo medidas como precisión de pronóstico, tiempo de planificación, productividad de inventario, y la capacidad de escalar surtidos rentables a través de temporadas. • Establecer medidas de dominio adicionales que reflejen las realidades del modelo operativo de Five Under, como la productividad de los planificadores, la adopción de flujos de trabajo en el sistema, la reducción de hojas de cálculo sin conexión, la frescura de datos, la visibilidad del ciclo de vida PO, el cumplimiento de los proveedores y la velocidad de toma de decisiones en temporada. • Utilizar datos cuantitativos y cualitativos para enmarcar problemas, evaluar el mercado de productos dentro de la empresa, validar las opciones de hoja de ruta y probar la realización de valor después de la liberación. • Asegurar que los equipos entiendan cómo se espera que los cambios de producto muevan resultados comerciales como ventas, margen, salud de inventario y eficiencia operacional. 5. Entrega de productos y ejecución transversal • Dirigir a gerentes de productos y escuadrones de productos multifuncionales a través de descubrimientos, requisitos, diseño, construcción, lanzamiento, adopción y aprendizaje post-liberación. • Colaborar estrechamente con Ingeniería, Arquitectura, Datos y Operaciones para asegurar que las soluciones sean escalables, resilientes, compatibles y bien integrados con sistemas de corriente y aguas abajo. • Conducir sólidos fundamentos de gestión de productos en todo el equipo, incluyendo descubrimientos impulsados por hipótesis, definición de resultado clara, higiene atrasada, calidad de requisitos, disciplina de priorización, narración de mapas de carreteras y preparación para la liberación. • Colaborar con Ingeniería y Operaciones en los KPI operativos y expectativas de servicios para las principales plataformas de planificación, incluyendo la frescura de datos, éxito de trabajo, ciclo de planificación SLAs, y resolución de emisión. 6. Dirección y gestión del cambio de los interesados • Servir como socio principal de productos para el liderazgo empresarial de MP Tomás, construir relaciones de confianza y asegurar la hoja de ruta refleja tanto las prioridades estratégicas como las realidades de procesos prácticos. • Gobernanza interfuncional principal para las principales decisiones sobre productos, compensaciones y secuenciación de decisiones a través de negocios, productos, ingeniería, arquitectura y partes interesadas de datos. • Comunicar la estrategia de productos, la hoja de ruta, los riesgos, el progreso y los resultados claramente a los actores ejecutivos y los equipos de trabajo. • Ayudar a la organización a navegar por el cambio pensadamente equilibrando la ambición con la preparación de la adopción, las necesidades de capacitación, el rediseño de procesos y la capacidad del negocio para absorber la complejidad. 7. Liderazgo de equipo y artesanía de productos • Construir, liderar y entrenar un equipo de productos de alto rendimiento para MP PulA, incluyendo gerentes de productos senior y otros profesionales de productos que apoyan el dominio. • Los miembros del equipo de mentores sobre conocimientos de dominio, artesanía de productos, gestión de interesados, pensamiento de KPI y liderazgo de productos empresariales. • Crear una cultura de producto basada en la rendición de cuentas, la claridad, la curiosidad, la fuerte asociación empresarial y la mejora continua. Calificaciones Experiencia requerida y habilidades • 12 años de experiencia en gestión de productos, propiedad de productos, liderazgo de productos empresariales o funciones estrechamente relacionadas, con una profundidad significativa en los dominios minorista, merchandising, planificación, asignación o relacionado con inventarios. • 5+ años liderando gestores de productos o organizaciones de productos multifuncionales en entornos empresariales complejos. • Comprensión profunda de los procesos de negocio de MP-15A, incluyendo planificación financiera de mercancías, planificación de surtidos, pronóstico, asignación, reposición, gestión intemporal y flujos de trabajo operativos merchandising. • Experiencia demostrada poseendo estrategias de dominio, mapas de carreteras, priorización y resultados mensurables en plataformas complejas o iniciativas de varios equipos. • Capacidad para definir KPIs significativas, utilizar datos para priorizar y conectar las decisiones de los productos al rendimiento empresarial y los resultados operacionales. • Fuerte experiencia traduciendo complejos procesos de negocio necesita en requisitos claros de productos, épicas y hojas de ruta graduales. • Colaboración probada con Ingeniería, Arquitectura, Datos y partes interesadas empresariales en entornos de entrega ágil. • Excelentes habilidades de comunicación, facilitación y gestión de los interesados. Experiencia preferida y habilidades • Experiencia con cinco plataformas y ecosistemas de bajo nivel como o9, Oracle Retail/RMS, Bamboo Rose, herramientas de surtido, sistemas de reposición y asignación, Databricks, Power BI y plataformas de merchandising adyacentes. • Experiencia de trabajo de productos líderes a través de la evaluación de plataformas, evaluación de paquetes, selección de proveedores, o transformación de negocios y tecnología a gran escala. • Familiaridad con marcos de productos como cartografía de viajes, JTBD, mapas de carreteras basados en resultados, modelos de priorización y marcos operativos de KPI. • Experiencia en entornos con procesos manuales significativos, dependencia de hojas de cálculo, herramientas fragmentadas y necesidad de modernizar los ecosistemas de productos más integrados y gobernados. Explore nuestro sitio de beneficios para descubrir todos los beneficios y soporte que ofrecemos! Desde la cobertura de salud hasta el bienestar financiero y personal, ¡te tenemos cubierto, compruébalo hoy! beneficios. fivebelow.com/public/welcome Cinco abajo es un Empleador de Igualdad de Oportunidades. Todos los solicitantes calificados recibirán consideración para el empleo sin tener en cuenta la raza, el color, la religión, el sexo, la orientación sexual, la edad, el origen nacional, la discapacidad, la condición de veterano protegido, la identidad de género o cualquier otro factor protegido por leyes federales, estatales o locales aplicables. Cinco A continuación se compromete a trabajar con las personas con discapacidad y proporcionar ajustes razonables. Si necesita un alojamiento razonable debido a una discapacidad para cualquier parte del proceso de empleo, envíe una solicitud y háganos saber la naturaleza de su solicitud y su información de contacto. tripulaciones.zendesk.com/hc/en-us/requests/news ¡Sé un desastre! Tengan en cuenta que las personas que se presentan como reclutadores de cinco por debajo pueden enviar empleos fraudulentos o realizar actividades sospechosas. Por favor, confirme que la persona con la que trabaja tiene una dirección de correo electrónico @cinbelow.com. Además, Cinco A continuación NO solicita información financiera o pagos de los candidatos en ningún momento durante el proceso de contratación. Si sospecha actividad fraudulenta, visite el sitio de cinco personas de abajo para verificar la publicación. fivebelow.com/info/careers