Gerente de Operaciones de Planta

descripción mejores camiones. mejor mundo. con sede en wixom, mi con ubicaciones en california, ohio e indiana, el caballo de trabajo está elevando el estándar para lo que un camión de servicio medio debe ser: entrega de vehículos, infraestructura y soporte diseñado para trabajar para usted. sobre el rol del grupo de trabajo inc. es una empresa de tecnología enfocada en proporcionar vehículos eléctricos al sector de entrega de última millas. como fabricante de equipos originales americanos, diseñamos y construimos vehículos eléctricos de alto rendimiento, incluyendo camiones. workhorse también desarrolla sistemas de monitoreo de rendimiento telemáticos en tiempo real basados en la nube que están totalmente integrados con nuestros vehículos y permiten a los operadores de flotas optimizar la eficiencia energética y de la ruta. todos los vehículos de caballos de trabajo están diseñados para que el movimiento de personas y bienes sea más eficiente y menos perjudicial para el medio ambiente. el gerente de operaciones de planta es responsable de dirigir y dirigir todas las operaciones de planta para lograr la seguridad, calidad, entrega, productividad y objetivos de rendimiento financiero. esta función proporciona liderazgo estratégico y operacional para la fabricación, ingeniería, mantenimiento, gestión de materiales, transporte y recepción, y desarrollo de la fuerza de trabajo. el administrador de operaciones de planta garantiza la utilización eficiente del personal, el equipo, los materiales y los bienes de capital, al tiempo que fomenta una cultura de mejora continua, rendición de cuentas y excelencia operacional. el candidato exitoso será un líder práctico con un fuerte fondo de fabricación, capaz de desarrollar equipos de alto rendimiento, impulsar mejoras operativas, y implementar prácticas de fabricación de mejor en clase que apoyen el crecimiento empresarial y la satisfacción del cliente. lo que hará el liderazgo operativo dirigir y supervisar todas las operaciones de fabricación día a día para asegurar un rendimiento seguro, eficiente y rentable de las plantas. desarrollar y ejecutar planes operativos que apoyen objetivos de la empresa, necesidades de los clientes e iniciativas de crecimiento. asegurar que los calendarios de producción se cumplan manteniendo compromisos de calidad, seguridad y cumplimiento. llevar a cabo exámenes diarios de producción y aplicar medidas correctivas para hacer frente a los problemas operacionales. impulsar iniciativas de mejora continua centradas en la productividad, la eficiencia, la reducción de desechos y la optimización de costos. producción " gestión del rendimiento gestiona la producción, la utilización del equipo, la eficiencia laboral y el rendimiento general de las plantas. analizar el flujo de trabajo, la dotación de personal, la capacidad del equipo y el flujo de materiales para maximizar la eficacia operacional. monitorear y mejorar los indicadores clave de rendimiento (kpis) incluyendo seguridad, calidad, productividad, servicio al cliente, inventario y rendimiento de los costos. identificar los cuellos de botella e implementar soluciones para mejorar el rendimiento y la flexibilidad operacional. Establecer normas de desempeño y medidas de rendición de cuentas en todos los departamentos. la seguridad, la calidad y el cumplimiento promueven una cultura de seguridad y garantizan el cumplimiento de todas las políticas de la empresa, reglamentos osha, requisitos ambientales y estándares de la industria. iniciativas que promueven la participación de los empleados en programas de seguridad y actividades de reducción de riesgos. garantizar el cumplimiento de los sistemas de gestión de calidad y los requisitos específicos del cliente. investigar incidentes, implementar acciones correctivas y mejorar continuamente la seguridad en el lugar de trabajo y el rendimiento de calidad. mantener el cumplimiento de los requisitos reglamentarios y de auditoría. gestión financiera y estratégica desarrollar, gestionar y controlar presupuestos operativos y gastos de capital. colaborar con el liderazgo en la previsión, planificación de empresas y asignación de recursos. impulsar iniciativas de reducción de costos manteniendo la calidad del producto y la satisfacción del cliente. Supervisar los gastos operacionales e identificar oportunidades para mejorar la rentabilidad y el rendimiento de los activos. evaluar y recomendar inversiones de capital que mejoren la productividad, la eficiencia y las capacidades de planta. liderazgo en equipo y desarrollo de talentos construir, liderar, entrenar y desarrollar un equipo de fabricación de alto rendimiento. Establecer expectativas claras de rendimiento y ofrecer información actualizada y oportunidades de desarrollo. fomentar una cultura de rendición de cuentas, trabajo en equipo, compromiso con los empleados y aprendizaje continuo. apoyo a las iniciativas de contratación, planificación de la sucesión, gestión del desempeño y desarrollo de la fuerza de trabajo. abordar problemas de relaciones con los empleados de forma rápida y profesional, manteniendo relaciones laborales positivas. cadena de suministro, envío " recepción de materiales de control, control de inventarios, almacenamiento, envío y operaciones de recepción. garantizar la entrega oportuna de productos a los clientes manteniendo la exactitud y eficiencia del inventario. colaborar con equipos de cadena de suministro, compras y logística para optimizar el flujo de materiales y los niveles de inventario. apoyar la satisfacción del cliente a través del rendimiento de entrega confiable y la resolución de problemas sensible. mejora continua de la producción de plomo, seis sigma, kaizen, 5s y otras iniciativas de excelencia operativa. Utilizar análisis de datos y métricas de rendimiento para identificar desechos, ineficiencias y oportunidades de mejora de procesos. implementar sistemas, tecnologías y mejores prácticas que mejoren la productividad, la calidad y el rendimiento operativo. mantenerse al día en las tendencias de la industria, las tecnologías de fabricación y las metodologías de gestión de la producción. requerimientos requeridos " formación de habilidades licenciatura en fabricación / ingeniería mecánica, gestión de operaciones, o un campo relacionado requerido. experiencia mínima de 7-10 años de experiencia en el liderazgo de fabricación, incluyendo la responsabilidad progresiva en las operaciones de planta. mínimo de 5 años de experiencia de gestión directa en un entorno vehicular/ambulatorio. demostraron el éxito en la conducción de mejoras operacionales, reducciones de costos y aumentos de productividad. gestión de equipos multifuncionales en un entorno de fabricación de alto volumen. conocimiento " conocimiento sólido de las operaciones de fabricación, planificación de la producción, gestión de inventarios, sistemas de calidad y prácticas de mantenimiento. comprensión de la presupuestación, la gestión financiera, la previsión y la planificación estratégica. familiaridad con la fabricación magra, seis sigma, mejora continua y metodologías de excelencia operativa. conocimiento de las regulaciones de osha, requisitos de cumplimiento ambiental y mejores prácticas de seguridad en el lugar de trabajo. competencia con sistemas erp, microsoft office suite y herramientas de presentación de resultados de fabricación. sólidas capacidades analíticas, de solución de problemas y de adopción de decisiones. excelente comunicación, liderazgo y habilidades interpersonales. capacidad para crear rendición de cuentas, influir en los equipos y impulsar el cambio organizativo. Competencias básicas seguridad liderazgo operacional excelencia estratégica mejora continua proceso de desarrollo de la fuerza de trabajo optimización del proceso de desarrollo del cliente enfoque cambio gestión de datos gestión de la toma de decisiones basadas en datos creación de equipo y orientación de resultados magras cultura de fabricación y ejecución de indicadores clave de rendimiento (kpis) rendimiento de seguridad (trir, incidentes perdidos) eficiencia de la producción en tiempo real y rendimiento general del equipo (oee) rendimiento de la productividad del trabajo (ppm, chat) exposición a equipos de fabricación, ruido y temperaturas variables. la capacidad de trabajar horas flexibles como necesidades de negocio. puede ser necesario viajar periódicamente para apoyar a clientes, proveedores o instalaciones de la empresa. propósito de posición el gerente de operaciones de planta es responsable de ofrecer rendimiento de fabricación de clase mundial a través de liderazgo efectivo, disciplina operacional, desarrollo de empleados y mejora continua, asegurando al mismo tiempo un lugar de trabajo seguro, calidad de producto superior, servicio al cliente excepcional y crecimiento empresarial sostenible. por qué la ingeniería de caballos de trabajo y la fabricación para el trabajo por delante diseños de caballos de trabajo, ingenieros, pruebas, valida y fabrica productos físicos en el interior de América. nuestro trabajo abarca los vehículos comerciales de batería y el desarrollo de la infraestructura de ai móvil. ver su trabajo tomar forma ingeniería y fabricación se unen en el caballo de trabajo. los empleados pueden ver sus contribuciones progresando de la solución de problemas y el desarrollo de productos a la producción y el uso del mundo real. equipos colaborativos y responsables nuestros equipos trabajan a través de disciplinas para resolver retos prácticos. valoramos el respeto, la comunicación abierta y la rendición de cuentas, y los empleados se confían en aportar ideas y tomar la propiedad de su trabajo. construido sobre la experiencia. enfocado en lo que está por delante. workhorse aporta una experiencia comercial-vehículo establecida a nuevos productos y aplicaciones, creando oportunidades para fortalecer lo que hacemos hoy mientras ayudamos a desarrollar lo que viene después. un lugar de trabajo con personalidad tomamos nuestro trabajo en serio mientras hacemos espacio para la conexión, camaradería y diversión. en lugares selectos, que incluye un lugar de trabajo amigable con perros de acuerdo con las directrices del sitio. workhorse values integrity TEN Transparencia, rendición de cuentas " results TEN orgullo in excellence TEN in intentional innovation extraordinary talent and teamworkhorse group inc. is an equal opportunity employer. Todos los solicitantes calificados recibirán consideración por el empleo sin tener en cuenta la raza, el color, la religión, el sexo, la orientación sexual, la identidad de género, la edad, el origen nacional, la condición de veterano protegido o la discapacidad.