Gerente de Entrega de Producto - Canales de Asociación y Co-Branding

El Product Delivery Manager es responsable de orquestar la gobernanza de productos y la alineación de entrega en toda la cartera de productos. Este líder es dueño de la gestión de cadencias operativas y desarrollo de productos Lifecycle (PDLC) que convierte las prioridades de los productos en resultados claros, hitos y avances de entrega mensurables. Principales responsabilidades Product governance & forums (Product Cabinet) • Coordinar foros de productos ejecutivos y sincronizaciones de liderazgo (programa, pre-lecturas, facilitación, toma de decisiones y seguimiento). • Asegurar la alineación interfuncional de prioridades, secuencias, dependencias y compensaciones; impulsar decisiones oportunas. PDLC management (end-to-end) • Definir, estandarizar y mejorar continuamente las etapas de PDLC, las puertas y los artefactos necesarios. • Supervisar la adherencia a las expectativas de PDLC; identificar lagunas, riesgos y procesar cuellos de botella; impulsar la remediación. • Establecer criterios claros de entrada/salida para cada etapa y asegurar la documentación lista de auditoría cuando sea aplicable. Planificación estratégica y traducción de inversiones • Colaborar con el liderazgo ejecutivo para apoyar la planificación estratégica y la priorización de cartera. • Traducir prioridades ejecutivas en resultados factibles, hitos, mapas de carreteras e inversión pide (capacidad/presupuesto), con métricas de éxito claras. Anuncios de comunicaciones ejecutivas • Actualizaciones inteligentes y anuncios internos que impulsan la alineación, la conciencia y la adopción. • Desarrollar narrativas concisas que conecten la estrategia a la entrega, los resultados y el impacto cliente/empleado. Presentación de informes sobre el estado ejecutivo • Proporcionar información estructurada sobre el estado ejecutivo (progreso, riesgos, decisiones necesarias, dependencias y próximos pasos). • Ejecutar cadences de estado recurrentes; convertir actualizaciones en planes de acción; rastrear acciones para cerrar. • Bloqueadores de superficie temprano, facilitar la resolución y impulsar la rendición de cuentas en todos los interesados. Medidas de éxito (ejemplos) • Cumplimiento de PDLC y calidad de los artefactos en cada puerta; retrabajo reducido y tiempo de ciclo. • Decisiones ejecutivas claras y oportunas con fundamento documentado y seguimiento. • Entrega a tiempo contra hitos; los riesgos surgieron temprano con atenuaciones en movimiento. • Mayor visibilidad, alineación y adopción de iniciativas de productos. Requisitos • 7–10+ años de gestión de productos, operaciones de productos, liderazgo de cartera/programa, o experiencia equivalente en organizaciones complejas. • Experiencia demostrada implementando y ejecutando gobernanza del ciclo de vida (PDLC/SDLC), portones de escenario y artefactos en múltiples equipos. • Fuerte presencia ejecutiva: capacidad para sintetizar la ambigüedad en narrativas, decisiones y planes de acción claros. • Habilidades probadas de facilitación para foros directivos de alto nivel; capacidad de alineación entre productos, tecnología, diseño, datos, operaciones y socios de riesgo/control. • Excelentes habilidades de comunicación escritas (actualizaciones, anuncios, lecturas previas y reportajes de estado). • Gran rigor operativo: gestión de cadencias, seguimiento de acciones, gestión de dependencia/riesgos y mejora continua. Preferentes calificaciones • Experiencia que opera en entornos regulados y se asocia estrechamente con riesgos, cumplimiento, legal y controles. • Experiencia con marcos de priorización de carteras (OKRs, hojas de ruta basadas en los resultados, planificación de la capacidad/inversión). • Familiaridad con las herramientas utilizadas para el seguimiento de roadmap/status/decision (por ejemplo, Jira/Confluence and presentation artifacts), sin ser dependiente de herramientas.