Gerente de Sourcing

Flexibilidad de trabajo: híbrido Lo que harás... Como Sourcing Manager, Strategic Sourcing, jugarás un papel fundamental en impulsar la innovación, la eficiencia y el valor en nuestra base global de suministro. Esta es una posición de alto impacto con visibilidad directa al liderazgo superior y a los equipos multifuncionales. Dirige iniciativas estratégicas de contratación a través de una cartera de proveedores definida, impulsando la excelencia en servicio, calidad y costo. Usted será dueño de una cartera de negocios que sustentan principalmente , al tiempo que toma la propiedad de nuevos productos a medida que pasan del desarrollo a la producción , asegurando la integración de proveedores sin costura y el rendimiento a largo plazo. • Project Sourcing Leadership: Lead sourcing de flujos de trabajo para transferencias de productos, iniciativas de subcontratación y proyectos de transformación de fabricación, asegurando la disponibilidad de proveedores, mitigación de riesgos y ejecución exitosa contra objetivos de calidad, servicio, coste y cronología. • Sourcing " Calidad del proveedor: Identificar, evaluar, seleccionar y a bordo de proveedores a través de RFQs, evaluaciones de la capacidad, actividades de calificación del proveedor, y gestión de la Lista de Proveedores Aprobados (ASL) para apoyar los requisitos del proyecto. • Estrategia Comercial " Negociación: Conducir la obtención de resultados competitivos mediante negociaciones de precios, ejecución de contratos, iniciativas de reducción de costos y acuerdos de proveedores a largo plazo que ofrezcan valor sostenible. • Componente " Ejecución de la Transferencia de Cadenas de Suministros: actividades de contratación de plomo para transferencias de componentes, transiciones de proveedores y nueva implementación de SKU en múltiples categorías de productos básicos, asegurando una transición sin obstáculos a la producción. • Liderazgo del Proyecto Transversal: Asociado con equipos de Ingeniería, Operaciones, Calidad, Cadena de Suministros y Reguladores para gestionar los entregables de proveedores, hitos de calificación, toma de muestras y actividades de preparación de lanzamiento. • Stakeholder Communication " Risk Management: Identifique proactivamente los riesgos de la contratación, elabore planes de mitigación y proporcione actualizaciones claras a los equipos de proyectos y altos directivos sobre el desempeño de los proveedores, el estado del proyecto y el impacto financiero. Necesario - • 8+ años en Gestión de Suministros con enfoque en la contratación estratégica y el desarrollo de proveedores. • Grado de licenciatura • Capacidad para negociar eficazmente para obtener mejores precios y términos sobre productos, materiales y servicios. Preferencias - • Experiencia de las principales actividades de abastecimiento para transferencias de productos, iniciativas de contratación, transiciones de fabricación de contratos o proyectos de cadena de suministro a gran escala. • Demuestrar el éxito a bordo de proveedores y gestionar complejos esfuerzos de calificación de proveedores. • Fuertes habilidades de negociación comercial y gestión de relaciones con los proveedores. • Capacidad para dirigir múltiples proyectos de alta prioridad simultáneamente en un entorno de ritmo rápido y multifuncional. • Experiencia en entornos de fabricación regulados, preferiblemente dispositivos médicos, electrónicos, montaje electromecánico o productos industriales. 102.600 dólares anuales Porcentaje de viajes: 20% Stryker Corporation es un empleador de igualdad de oportunidades. Los solicitantes calificados recibirán consideración por el empleo sin tener en cuenta la raza, etnia, color, religión, sexo, identidad de género, orientación sexual, origen nacional, discapacidad o condición de veterano protegido. Stryker es un empleador de EO – M/F/ Veteran/Disability. Stryker Corporation no descargará o de cualquier otra manera discriminará contra empleados o solicitantes porque han preguntado, discutido o divulgado su propio pago o el pago de otro empleado o solicitante. However, employees who have access to the compensation information of other employees or applicants as a part of their essential job functions cannot disclose the pay of other employees or applicants to individuals who do not otherwise have access to compensation information, unless the disclosure is (a) in response to a formal complaint or charge, (b) in furtherance of an investigation, proceeding, hearing, or action, including an investigation conducted by the employer, or (c) consistent with the contractor’s legal duty to