Vicepresidente de RRHH

El Vicepresidente, HR es un líder ejecutivo responsable de definir y impulsar la aplicación de estrategias de talento acordes con las prioridades institucionales de nivel ejecutivo, las necesidades de eficacia organizativa y la capacidad laboral a largo plazo. Esta función forma la dirección estratégica para la planificación del talento y la fuerza de trabajo, la capacidad de liderazgo, el diseño organizativo y la evolución cultural en las divisiones asignadas y la empresa. Como miembro del equipo de liderazgo de RRHH y un socio de confianza para los líderes ejecutivos, el VP influye en múltiples divisiones empresariales y decisiones empresariales anticipando implicaciones de talento, asesorando sobre la preparación organizativa y promoviendo soluciones de talento integradas listas para el futuro. El papel lidera múltiples niveles de Socios Empresarios de Recursos Humanos, proporciona dirección estratégica, gobernanza y priorización en una agenda compleja de talento empresarial. El VP garantiza el despliegue efectivo de las capacidades de equipo a la complejidad y las necesidades empresariales. This role requires deep HR expertise, success leading through experienced HR Business Partners, strong executive influence, enterprise perspective, and the ability to shape and guide large-scale organizational change and labour transformation. DUTIES " RESPONSIBILITIES Talent Strategy and Executive Advisory • Formar y orientar la empresa y asignar un programa de talento a nivel de división (empresas o funcionales) para asegurar que la organización tenga el liderazgo, las capacidades y la fuerza de trabajo necesarios para cumplir su estrategia y mantener el éxito a largo plazo. • Servir como asesor de confianza para altos ejecutivos en asuntos de liderazgo, talento, organización y fuerza de trabajo que afectan el desempeño empresarial y la preparación futura. • Establecer el estándar para el talento de alta calidad y asesor organizativo en todo el equipo, garantizando recomendaciones prácticas, centradas en el negocio y consistentes en toda la empresa. • Proporcionar orientación sobre las decisiones de talento más complejas y de alto impacto de la organización, incluyendo transiciones de liderazgo, cambios organizativos e inversiones de capacidad crítica. • Mantener una perspectiva externa sobre tendencias laborales, capacidades emergentes y riesgos de talento para ayudar a los líderes a tomar decisiones informadas a largo plazo. Enterprise Talent Prioritization and Governance • Principales esfuerzos de planificación de talentos que apoyan la planificación de la sucesión, las principales iniciativas empresariales, las inversiones estratégicas y el cambio organizativo. • Establecer procesos claros de toma de decisiones y gobernanza para ayudar a los líderes a priorizar las inversiones de talento, trabajar de secuencia de manera eficaz y gestionar las compensaciones en toda la empresa. • Asegurar la alineación entre la estrategia empresarial, las prioridades de la fuerza de trabajo y las inversiones en liderazgo y desarrollo de la capacidad. Eficacia de la organización y liderazgo en materia de cambio • Principales esfuerzos de diseño organizativo para garantizar la estructura, los derechos de decisión, las capas de liderazgo y las capacidades apoyan la estrategia empresarial y la ejecución. • Construir las capacidades de consultoría, juicio y cambio de liderazgo del equipo, con especial énfasis en la preparación de HR Business Partners para apoyar entornos empresariales cada vez más complejos. • Colaborar con los líderes ejecutivos para fortalecer la preparación organizativa, alineación de liderazgo y adopción durante períodos de cambio. Liderazgo Ejecutivo y Talent Stewardship • Proporcionar liderazgo de pensamiento sobre la eficacia del liderazgo, las tendencias laborales, la salud organizativa y las prácticas de talento en evolución. • Asesorar a los líderes ejecutivos sobre la sucesión, los oleoductos de liderazgo y la sostenibilidad a largo plazo del talento y las capacidades críticas. • Dirigir la creación y administración de planes de talento de la organización a nivel de división. • Decisiones de influencia sobre inversiones de liderazgo, prioridades de capacidad y resultados culturales que impulsan el desempeño empresarial. Equipo y liderazgo funcional • Dirigir un equipo responsable de la estrategia de talento empresarial y la eficacia organizativa, garantizando capacidades y capacidades acordes con la complejidad empresarial y las prioridades estratégicas. • Dirigentes de entrenadores y miembros de equipo para navegar eficazmente ambigüedad, prioridades competitivas y decisiones de alto rendimiento. • Reclutar, desarrollar y conservar un talento excepcional al tiempo que fomenta la rendición de cuentas, la colaboración y una cultura de alto rendimiento y de alta ingeniería. • Posee el desarrollo de talento de los socios comerciales de RRHHH con VP par, HR. • Modelo de las expectativas de liderazgo empresarial mediante el establecimiento de dirección, la alineación de edificios y la obtención de resultados significativos. • Fomentar un entorno centrado en la mejora continua, el compromiso de los empleados y el servicio excepcional a los clientes y los interesados. • Fortalecer una cultura que refleje el propósito y los valores de la organización protegiendo y mejorando su reputación con clientes y comunidades. HR Funcional Leadership • Asegurar la coherencia en las expectativas de rol, las normas de capacidad y la progresión profesional en las funciones de HR Business Partner. • Construir una función conocida por una sólida asociación empresarial, juicio sólido, perspectiva empresarial y ejecución disciplinada. • Colaborar con líderes de RRHH para desarrollar la próxima generación de talento y capacidad de liderazgo de HR Business Partner. • Contribuir a la evolución continua del modelo HR Business Partner para satisfacer las necesidades de negocio cambiantes y las expectativas laborales. • Colaborar estrechamente con centros de expertos, equipos de productos y equipos de operaciones para alinear los programas empresariales con las prioridades empresariales. • Representar la estrategia de talento empresarial con los equipos ejecutivos y los órganos de gobernanza. • Traducir tendencias empresariales, percepciones de talento y patrones organizativos en recomendaciones de acción para los líderes mayores y el consejo. Esta función requiere viajes periódicos para reuniones ejecutivas, de planificación empresarial y de gobernanza. QUALIFICACIONES " SKILLS • Licenciatura o experiencia equivalente. • 12 años más de experiencia de liderazgo de RRHH con profundidad en la asociación empresarial de RRHH, estrategia de talento, diseño organizativo, planificación de la fuerza laboral, desarrollo de liderazgo, eficacia organizativa o áreas de experiencia relacionadas con RRHH. • 8+ años de experiencia de liderazgo de personas supervisando a líderes y equipos de alto impacto. • Experiencia demostrada liderando y desarrollando colaboradores individuales mayores y avanzados que operan en entornos complejos y de alta ambición. • Posibilidad demostrada de evaluar, desplegar y optimizar el talento basado en la complejidad empresarial y la necesidad estratégica. • Capacidad demostrada para influir en los líderes ejecutivos y las decisiones empresariales. • Experiencia demostrada liderando equipos grandes, complejos e iniciativas a escala empresarial. • Fuertes habilidades de consultoría estratégica, incluyendo diagnóstico empresarial, síntesis y comunicación ejecutiva. • Experiencia en diseño organizativo, metodologías de eficacia organizativa y liderazgo de cambio a gran escala. • Amplia experiencia de traducir la estrategia empresarial en el talento cohesivo, multifuncional y soluciones organizativas. • Fuerte acumen empresarial y capacidad para conectar la estrategia de talento a los resultados empresariales. • Capacidad para operar eficazmente en ambientes ambiguos, creando claridad y dirección. Calificaciones preferidas • Máster o grado avanzado. • Experiencia de liderazgo a nivel ejecutivo. • Capacidad para asignar talento al trabajo de mayor valor, alineando la experiencia del equipo y las habilidades con las necesidades del negocio. • Proveer experiencia liderando o patrocinando transformaciones empresariales o cambios importantes de modelo operativo que impactan múltiples áreas de negocio. • Experiencia en la configuración de decisiones con implicaciones empresariales. • Demostrar el éxito construyendo capacidades avanzadas de consultoría, influencia y juicio en equipos de RRHH. • Experiencia entrenando a altos líderes y profesionales de RRHH para operar eficazmente en entornos complejos y de alto rendimiento. • Antecedentes en consultoría de gestión, estrategia o diseño organizativo. Transparencia El crecimiento a largo plazo de Thrivent depende de atraer, recompensar y retener a las personas que están comprometidas a ayudar a otros a prosperar con propósito. Lo logramos ofreciendo una amplia variedad de programas de compensación competitivos de mercado para atraer, recompensar y retener el máximo talento. El salario aplicable o el salario por hora para esta función a tiempo completo es de $247,496.00 - $371,243.00 al año, que factores en varias regiones geográficas. El sueldo básico realmente ofrecido se determinará por una variedad de factores, incluyendo, pero no limitado a, ubicación, experiencia relevante, habilidades y conocimientos, necesidades empresariales, demanda de mercado, y otros factores que Thrivent considera importantes. El impulso es único en nuestro compromiso de ayudar a la gente a ser sabia con el dinero y vivir vidas equilibradas y generosas. Eso se extiende a nuestros beneficios. Se pueden ofrecer los siguientes beneficios: varios bonos (incluidos, por ejemplo, incentivos anuales o a largo plazo); seguros médicos, dentales y de visión; cuenta de ahorro de salud; cuenta de gasto flexible; 401k; pensión; seguro de muerte accidental y desmembramiento; seguro de discapacidad; seguro de protección suplementaria; 27 días de tiempo de pago desactivado cada año; 10 días de vacaciones pagadas de compañía; tiempo de voluntariado; EAP; otros beneficios. Elegibilidad para la recepción de estas prestaciones está sujeta a los documentos de plan/política aplicables. Los planes/políticas de Thrivent están sujetos a cambios en cualquier momento a discreción de Thrivent. Thrivent proporciona igualdad de oportunidades de empleo (EEO) sin respecto a la raza, religión, color, sexo, identidad de género, orientación sexual, embarazo, origen nacional, edad, discapacidad, estado civil, estado civil, estado civil, estado militar o veterano, información genética o cualquier otro estado protegido por la ley local, estatal o federal aplicable. Esta política se aplica a todos los empleados y solicitantes de empleo. Thrivent se compromete a proporcionar un ajuste razonable a las personas con discapacidad. Si necesita un alojamiento razonable, por favor háganoslo saber enviando un correo electrónico a [contacto en el portal] o llame a [teléfono en el portal] y solicite Recursos Humanos.